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力以来,券业并购潮持续升温,而本次交易正是这一政策导向的具体落地,也印证了券业“强者恒强”的发展逻辑。 基本面回顾,双增长引擎驱动整合 回顾东方证券近年来的财务轨迹,能理解其“做强做大”的迫切性。2023年是东方证券近年来的业绩转折点,公司营业收入170.9亿元,同比减少8.75%;归母净利润27.54亿元,同比减少8.53%。 分业务看,资管业务净收入20.3亿元,同比大降23.31%,主
构需要统一规整,分散独立客户端带来的运维重复投入、流量割裂、运营内耗等问题逐步凸显。”王蓬博分析,多重因素共同作用下,此次该国有大行作出调整,也意味着信用卡App整合精简会成为行业普遍跟进的发展趋势。 除了中国银行,邮储银行也曾有类似业务调整。2025年12月,邮储银行对外宣称,将对旗下信用卡线上渠道服务进行调整,逐步推进信用卡功能向“邮储银行App”整合。整合完成后,“邮储信用卡App”将不再
方,不是发布会舞台,而是一个个BG、BU负责人群和业务讨论群里。尹盛形容,俞浩几乎“每天24小时都可以被每一个员工实时感知到”,“没有任何信息差”。这种存在并不总是以正式会议、制度流程的方式发生,更多时候,它是碎片化的、即时的、穿透组织层级的,一个判断、一条语音、一段视频、一次群内追问,就足以让整个团队迅速调整方向。这套系统有效率,但也有边界。如果所有人都在等待俞浩本人的判断,而不是稳定的流程,那
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发布时间:07:02:24